Waar 19.008 bouwers met elkaar netwerken.

Gaat het dreamteam van de minister de bouw toekomstbestendig maken?

Minister Spies heeft het Bouwteam samengesteld dat gevraagd wordt een agenda te maken naar een toekomstbestendige bouwkolom. Al in april wil de minister resultaten zien.

Het door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, mevrouw mr. drs. J.W.E. Spies samengestelde team staat onder voorzitterschap van ingenieur Joop van Oosten, voormalig topman bij BAM.
Karin Laglas, decaan faculteit Bouwkunde aan de TU Delft, bedrijfseconoom en projectontwikkelaar Daan van der Vorm, Arjan Schakenbos CEO bij vastgoedbeleggingsfonds Vesteda, Marjet Rutten, deskundig op het gebied van social media in de bouw en Bert van Delden, topambtenaar bij het ministerie van Wonen vormen het, door Cobouw gedoopte, ‘Dreamteam’ voor deze opdracht.

Opdracht Bouwteam
De afgelopen maanden is in samenspraak met betrokken partijen en deskundigen geanalyseerd wat er op het terrein van de woning- en utiliteitsbouw aan de hand is (in termen van oorzaken, gevolgen en vooruitzichten). De hieruit voortgekomen Woonvisie en de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte is medio 2011 aan de Tweede Kamer aangeboden.

Naar voren is gekomen dat er brede behoefte bestaat aan een gedeelde investerings- en innovatieagenda voor de woning- en utiliteitsbouw.

Het Bouwteam wordt gevraagd te komen tot een agenda met daarin de beoogde –zo concreet mogelijk aangegeven-(gezamenlijke) acties die betrokken private en publieke partijen zouden moeten ondernemen om te bewerkstelligen dat:

de woning- en utiliteitsbouw dynamischer, innovatiever en vraaggerichter uit de crisis komt;
en de toekomstige bouwopgave wordt uitgevoerd door een efficiënt en effectief opererende sector.

De agenda gaat in op:

de sterktes van de sector, evenals de economische en maatschappelijke uitdagingen binnen de sector;
een visie en ambitie waar Nederland ten aanzien van deze sector wil staan over 10 jaar;
de belangrijkste uitdagingen, kansen en knelpunten binnen de sector aangaande o.a. kennis, innovatie en onderzoek, (sectorale) randvoorwaarden, onderwijs en scholing, duurzaamheid;
een inventarisatie van de belangrijkste stakeholders en een voorstel voor de wijze waarop van alle partijen commitment voor de visie en aanpak kan worden verkregen;
een inventarisatie van de belangrijkste toonaangevende publieke en private onderzoeksfaciliteiten en (lopende) initiatieven die van belang zijn voor de ontwikkeling van de sector. Hierbij zal worden aangegeven op wijze voort kan worden gebouwd op reeds bestaande structuren en programma’s, waarbij stroomlijning een belangrijk aandachtspunt is;
hoe de daadwerkelijke operationalisering van de agenda voor het vervolgtraject het beste kan plaatsvinden. Hierbij zal ook een voorstel worden gedaan voor een governancemodel voor de uitvoering van de agenda en tevens een voorstel om de voortgang te toetsen aan de hand van meetbare doelstellingen.

“Bedoeling is om tempo te maken,” schrijft de Minister. “Het Bouwteam rondt de agenda in het voorjaar van 2012 af.” (bron: duurzaamgebouwd.nl)

Hoe kijk jij als bouwprof tegen de komst van dit dreamteam aan? Is dit team daadwerkelijk nodig om de bouwkolom toekomst bestendig te maken? En heeft de minister de juiste keuzes gemaakt met betrekking tot de personele bezetting van dit Dreamteam? Of had je liever andere personen hierin gezien en zo ja welke?

Op BouwProfs volgen we de ontwikkelingen van het Bouwteam op de voet. Lees daarom ook de andere discussies over het Bouwteam.

Tags: bouwkolom, dreamteam, infra, innovatie, minister, overheid, toekomst, visie

Opmerking

Je moet lid zijn van BouwProfs om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van BouwProfs

Reactie van steven krol op 16 Februari 2012 op 9.15: We kunnen problemen niet oplossen met de zelfde denkwijze die het probleem veroorzaakt heeft. Een citaat van Albert Einstein en in deze context goed toepasbaar.

Het Omdenken is geboren.

Reactie van Marcel van Mierlo op 16 Februari 2012 op 8.46: Het advies van Henk Schipper lijkt me een overweging waard! De kans is nu misschien te groot op: oude oplossingen voor nieuwe uitdagingen. Het kan zeker helpen expertise toe te voegen uit andere vakgebieden en buiten de traditionele bouwteamsamenstelling. Naast het verdiepen van de complexe uitdagingen adviseer ik ook eens in het buitenland te kijken naar oplossingen die al bestaan op het gebied van: flexibel en prefab bouwen op basis van bouwconcepten. Een nieuwe aanpak, andere rollen en verantwoordelijkheden en ........ veel mogelijkheden voor snellere innovatie en verbetering van het vertrouwen en imago. Een extra motivatie dus voor jongeren om hun toekomst te zoeken in de bouw!

Reactie van Henk Schipper op 15 Februari 2012 op 21.51: Het dreamteam is wat mij betreft te eenzijdig samengesteld met personen die verwant zijn aan de vastgoedsector en die tevens onderdeel uitmaken van het huidige systeem dat niet goed functioneert. Inderdaad moet het in onze sector innovatiever, klantgerichter etc. maar belangrijk is om de oorzaak te achterhalen van de wijze waarom de sector nu zo werkt. Dit is een complexe materie die moeilijk door een paar mensen uit de vastgoedsector is op te lossen.
Aan het team moeten mensen worden toegevoegd die verstand hebben van de volgende zaken:

1 risicomanagement

2 samenwerken

3 klantgericht werken

4 duurzaam bouwen

5 marketing/imago

6 psychologie

De problemen in onze sector worden wat mij betreft door de volgende zaken veroorzaakt:

1 een onevenwichtige verdeling binnen het bouwteam van taken, verantwoordelijkheden

2 een onevenwichtige verdeling binnen het bouwteam van risico’s en rendement

3 verschillende verwachtingspatronen van aannemer en opdrachtgever

4 verschillende kennisniveaus tussen aannemer (deskundig) en opdrachtgever (ondeskundig)

5 onvoldoende onderscheidend vermogen tussen collega aannemers

6 onvoldoende innovatie en duurzaamheid

7 kapitaalintensieve sector

8 te veel bouwteam leden/schakels in het bouwproces

9 te veel regels (bouwbesluit)

10 slechte communicatie

Veel werk aan de winkel dus. Ik wens hun dus veel succes toe en hoop dat het bniet bij dromen blijft. Een A-Team lijkt mij dan ook beter op zijn plaats.

Reactie van Jan Straatman op 15 Februari 2012 op 8.52: Marjet Rutten geeft aan dat het veranderen van de bouwcultuur moeilijk is. Er wordt meer over geschreven dan doelbewust aan gedaan. Dat is misschien meer waar dan me lief is, maar het is zeker niet alleen treurnis.

Vanuit mijn betrokkenheid bij het lectoraat Nieuwe Cultuur in de Bouwketen van Hogeschool Utrecht zie ik ontwikkelingen in de gewenste richting. We moeten niet blijven hangen in statements als 'de cultuur deugt niet' of 'het is een kwestie van mentaliteit'. Waar het om gaat is dat we werken aan het gedrag van mensen als individu, in hun directe werkomgeving en als onderdeel van een grotere omgeving zoals de samenwerkende partners in de bouwketen.

In mijn visie gaan de ontwikkeling van enerzijds cultuur & gedrag en anderzijds inhoud & structuur hand in hand. Ontwikkel of innoveer je alleen op inhoud, dan blijft het bij eenmalige experimenten, ontwikkel en innoveer je alleen op cultuur & gedrag dan gaat het nergens over. Hogeschool Utrecht heeft daarom een aantal praktische thema's gekozen, waarbij vanuit het lectoraat vooral bijgedragen wordt aan de cultuur/gedragscomponent. Bijvoorbeeld wat moeten projectmanagers/directeuren van complexe projecten aan houding en vaardigheden in huis hebben om er een succes van te maken. Wat betekent BIM voor de samenwerking met partners in de keten? Hoe geef ik als manager leiding aan het ontwikkelproces van mijn organisatie, waarbij kennis en kunde van medewerkers op alle niveaus worden betrokken (sociale innovatie)? Hoe kunnen we samenwerkings-, keuze en besluitvormingsprocessen inrichten, zodat betrokken partijen komen tot een gedragen aanpak van transformatie en verduurzaming van leegstaande gebouwen?

Veel technici hebben geen natuurlijk gevoel voor de zachte elementen. Door de zachte elementen te koppelen aan de harde, kun je toch aansluiten bij hun belevingswereld en hun leervoorkeur ('leren door te doen'). En dat is cruciaal voor het veranderingsproces.

Reactie van Michel Eek op 11 Februari 2012 op 15.27: Voorzitter Van Oosten van het Bouwteam zegt dat ons imago de vooruitgang in de bouwsector remt.

"De bouw staat er bij de buitenwacht veel slechter op dan gedacht. De noodzakelijke vooruitgang van de sector komt daardoor onvoldoende van de grond" aldus Van Oosten.
Van Oosten noemt het slechte imago “verrassend en zorgelijk”. Forse inspanningen zijn volgens hem nodig om het beeld van de sector dat bij de overheid en het publiek bestaat, ten goede te keren. “Het is een kwestie van nog harder werken en nog meer kwaliteit leveren”, aldus Van Oosten. Volg de discussie hierover op BouwProfs.

Reactie van Carl-peter Goossen op 27 Januari 2012 op 13.25: Ik ben nu bezig met Sociale Innovatie op twee verschillende platforms. Architecten bij de een en aannemers bij de andere. Ik merk dat het bij de directie wel gaat en op de werkvloer ook. Maar het middenkader heeft de afgelopen 10 jaar wel zo verschrikkelijk vaak zijn neus gestoten dat er alleen nog maar op wantrouwen gestuurd kan worden. En als je ze een spiegel voor zet dan zien ze die nauwelijks, de goeden daargelaten natuurlijk. Het heeft echt een top-down en een bottum-up benadering tegelijkertijd nodig.

zie hoe dat gebeurt bij het waterschap "de Dommel"

http://managementscope.nl/magazine/artikel/507-innovatie-organisati... Dit is dan in een gestructureerde organisatie, met 1 directie. Wat je ziet is dat het midden management geheel op de kop gaat! In de bouw gaat het juist om zoveel partners die allen het vertrouwen terug moet krijgen. Op project niveau is dit nog een stuk moeilijker! En zeker noodzakelijk.

Ik sta open om hier mijn input over te geven.

Reactie van Marjet Rutten op 27 Januari 2012 op 9.45: Dank voor het vertrouwen. Ik ga mijn best doen. Bouwcultuur lijkt me belangrijk op de agenda. Maar is wel een uitdagend thema hoe je daar als bouwteam iets aan bij kunt dragen. In een notitie zetten dat de cultuur moet veranderen is me wat te abstract. Hoe gaan we dat dan doen? Welke instrumenten kunnen we daarbij inzetten? Hoe kunnen we vooral voorkomen dat het bij mooie woorden en goede intenties blijft, maar in de praktijk niet verandert.

Wij zitten 9 februari bij elkaar om te bespreken wie welk thema op gaat pakken. Als dit een thema wordt en hij valt onder mijn hoede dan maak ik graag gebruik van jullie expertise en kom ik er zeker op terug.

Reactie van Carl-peter Goossen op 26 Januari 2012 op 10.47: Laten we society 3.0 zijn werk laten doen en een forum openen waar de verschillende onderwerpen uitgediept kunnen worden.

Reactie van Carl-peter Goossen op 26 Januari 2012 op 10.44: Ik ben blij dat Marjet Rutten ook hierbij zit. Natuurlijk gaat het om de kennis van de bouw, vastgoed etc. Maar Marjet kan het verschil maken. Dat heeft er mee te maken dat de bouwpartners geen respect op kunnen brengen voor de andere partij. Jaren geleden hoorde je dat de aannemer boeven waren en WIJ als architecten wel voor het zeggen hebben hoe het moet. En nu de laatste jaar hoor ik het omgekeerde WIJ als aannemers hebben de architect alleen nog nodig voor het VO en de rest kunnen we zelf wel!

Bij bouwprofs is dat natuurlijk niet zo, maar bij die andere bouwers vertrouwen de partners elkaar niet meer. Met andere woorden, de goeden daargelaten, is de bouw verziekt. Geen vertrouwen, geen respect voor andermans werk, niet willen luisteren, er is maar 1 oplossing dat is je eigen oplossing en ga zo maar door. Aan alle zijden hoor ik dat we het wel goedkoper kunnen als we niet alle adviseurs erbij betrekken. Ook andersom: geen aannemer betrekken bij het ontwerp, dat maakt alleen maar duurder! AANBESTEDEN en PRIJSVRAGEN is aan de orde van de dag. En ondertussen laten we voor elk werk met een omvang van 1 miljoen 100 mensen voor niks weer een plannetje, begroting oid. maken. Dat moet ergens betaald worden toch?

Ik heb ervaring met partners die ik vertrouw gewoon een werk te gunnen. Ik krijg dan respect en vertrouwen terug. Daar kan je dan op bouwen en de goedkoopste zijn met een zeer goede prijs /kwaliteit verhouding. In ieders binnenste wil iedereen in de bouw gewoon een MOOI en GOED werk leveren toch?

Ik ben er van overtuigd nu Marjet erbij zit dat dit onderwerp bovenaan staat!

Reactie van Remko Zuidema op 25 Januari 2012 op 14.40: De uitdaging voor de bouw- en vastgoed wereld volgens ministerie BZK zoals 15 december naar de 2e kamer toe verwoord; zie http://bit.ly/A59UOG voor kabinetsvisie vernieuwing bouwregelgeving.

Eten op de bouwmanier: http://bit.ly/xipqBo, wie herkent de karikatuur in het filmpje van Hennes de Ridder verwoorde? Wie heeft er nu de leiding in de kwaliteit bewaking voor gebruiker / consument?

Beiden uitdagingen aan het bouwteam; wordt het een systeemveranderingsvoorstel?